“以人为本，精简、节约、创新、高效”是总裁对公司的管理层,就做好2006年的工作提出的重要管理方针。革新管理，是公司赋予每一位金品人在2006年最重要的任务之一。我们要通过革新管理，实现三个管理目标。
    一、确保公司持续发展的良好势态，加快公司的发展步伐；逐步改善员工的生活水平，提高所有金品人的受益。
    公司要发展，金品人的生活要改善，我们就必须坚定地贯彻“以人为本”的企业精神，在各个部门、各个环节全面地、系统地推行节约管理，通过节能降耗、减少浪费、提高效益，从而提高所有金品人的受益。
    以人为本的管理，就是要实行人性化管理，从人的需求出发，改善并尽量满足广大员工的各种需要，包括生活、食宿的需要；获得尊重和关心，拥有良好人际关系的需要；自身不断发展，不断进步，价值得以体现及自我超越的需要。公司领导要求，管理人员应该通过满足广大员工物质和精神的需要，来激发所有金品人的工作热情，调动大家的工作积极性和主动性；我们以保证公司的稳定发展为前提，企业的持续增效为载体，来实现公司全体员工的增益。金品电器是传统型企业；全球化的市场已使许多企业，包括彩电行业进入一个微利的时代，加上市场经济的激烈竞争；因此，低成本优势是金品电器在同行业中获得竞争优势的一个最重要的来源。可以这么说，我们的企业的利润是要靠节约得来的，员工的福利也是要靠节约得来的。那么，我们就要创建节约型企业，进行系统性的节约管理和成本控制。公司的节约要分解成八大指标来落实：1、采购成本；2、开发成本；3、质量成本；4、物耗成本；5、能源成本；6、用人成本；7、管理成本；8、营运成本。在2006年里，公司将在以上八个方面强化成本控制和节约。各部门应全力服从公司的革新管理，节约管理。
    二、增加广大客户对我们企业的信心，提高消费者对我们的产品，对我们服务的满意度。
信心来源于品质，满意立足在质量的保证上。我们要千方百计的保证公司产品质量，不断提高产品品质和服务质量，提升企业的形象。所有金品人，要从自身做起，以更严、更高的标准要求自己，提高工作质量和工作效率；那么，我们要提高自己的责任感，提高自己的工作水平，减少、杜绝因工作失误给公司的利益、声誉造成损失，要落实责任制，谁出错误谁负责。各部门、各岗位，应以百分百的责任心来履行自己的义务。部门间、同事间要加强沟通与协作，保证工作有条不紊地进行，保证生产、销售、物流各环节顺畅的运作。总之，就是要完善管理制度，提高作业水平。所有金品人要当作一种自我进步、自我超越来提高工作质量，保证产品的质量，提升企业的品质，抢住客户，赢得市场。
    三、全面地提升公司的竞争力，增加我们的竞争优势。
    实现这一目标，我们必须实行简化、创新、高效的管理。简化，就要简化工作程序，简化运作流程，简化多余工作环节，简化富余的工作岗位，对一切资源集约利用、精益管理；通过简化，促进效率、效果、效益的提升。创新，就要进行工艺改进、技术改革、产品创新、流程优化等等，让公司的作业和管理不断有所革新，有所变化。在信息时代中，外部环境日新月异，急剧变化；企业没有创新，没有与时俱进，没有超越自我，就很难在日益激烈的竞争环境中生存下去。2006年，公司将全力提升金品电器品牌“JPE”的知名度，大力发展LCD液晶电视。
    高效，是任何企业矢志追求的目标之一。金品公司要培养学习力强、责任心高、素质好的员工，以严明的管理制度，坚决、彻底、到位的执行力，来实现公司的高效运作，高效作业，取得最高工作效率，最好的工作效果。我们通过推行简化、创新、高效管理，夯实公司的各项基础，全面提升公司的竞争力，增加竞争优势。
    在2006年里，我们将坚持“以人为本，简化、节约、创新、高效”的宗旨，全力推行革新管理，创建节约型企业，塑造高品质的“JPE”品牌形象，造就高素质的金品团队，培养能超越自我，与时俱进的金品人。
    让我们为金品电器的明天更辉煌！为金品人的生活更美好！加油吧！金品人！